在华瑭,我们相信公司的每一位员工都是创新和改变的驱动者,我们推崇保持好奇心和热情持续优化现有的工作方式;在团队协作中,工作伙伴相互激发灵感,开放沟通,使每一个人变得独特和成功;在和企业一起不断成长的过程中,每一个人都被赋能、被激发、被认可,在追求最优化的解决方案的过程中,有着最坚定的力量和支持。
为了更好地执行企业人才战略,公司的HR团队始终将做好员工全生命周期管理放在首要位置,并不遗余力地开展积极探索与革新。
在人才招募方面,除了传统的招聘网站、内部推荐、线下社会招聘会、春季秋季校园招聘之外,HR团队积极利用多媒体推广数字化招聘广告,向社会各界传播企业的文化和价值观,同时扩大品牌影响力与行业地位。
在准新人加入公司之前,HR团队便会积极地建立联系,高效地帮助新员工完成入职手续、文件签署流程,了解企业文化、公司历史和业务板块,增强新员工的自信心和准备度。
新员工到岗后,根据新员工入职计划,在融入期给予关怀,随时答疑解惑,并且帮助新员工建立和部门内/跨部门之前的联系,提高新员工对公司的认同感,加速融入新环境。HR会在新员工入职后积极搜集入职体验反馈,来改进新员工入职体验或流程。
为更好地建设人才梯队,对于不同类型的人才,HR团队会按照人才的不同类型进行培养发展,从初级管理者到高级管理者,对每一个层级的人才都设计了不同层级的领导力培养项目,以行动学习为基础,以完成预定的项目为目的,在实践中不断地反思与学习,帮助未来的领导者及时复盘,提高系统性思维能力和管理能力。同时每年滚动推出新任经理转型赋能项目,提升新任经理的管理能力,为员工在职业生涯转型快速适应新的角色提供帮助;同时,公司建立了人才发展的能力模型,针对不同层级岗位赋予人才培养计划,以实现多元化业务目标管理任务。